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A estratégia preditiva na manutenção industrial
Neste artigo, analisam-se as diferentes estratégias de manutenção aplicáveis aos [...]
Neste artigo, analisam-se as diferentes estratégias de manutenção aplicáveis aos ativos industriais.
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O principal objetivo destas notas é ajudar os responsáveis e coordenadores de manutenção industrial a implementar a estratégia certa para cada ativo e, assim, conseguirem um plano de manutenção ideal.
A aplicação da estratégia preditiva na manutenção industrial tem gerado poupanças enormes para as empresas que souberam aplicar as estratégias mais adequadas a cada ativo. Mas a maioria das instalações industriais só programa as intervenções de manutenção após um determinado número de horas de funcionamento ou quando surge uma avaria inesperada.
As estratégias de gestão da manutenção que vamos analisar são:
- Manutenção regressiva
- Manutenção reativa
- Manutenção preventiva
- Manutenção Preditiva
- Manutenção proactiva
Manutenção preditiva ou preventiva?
Manutenção programada de acordo com o calendário ou manutenção preventiva (PM)
A manutenção preventiva é aquela que programa a substituição dos componentes das máquinas de forma periódica, antes de estes chegarem ao fim da sua vida útil. A periodicidade das intervenções de manutenção baseia-se em cálculos teóricos ou estimativas da durabilidade dos componentes que avariam, de acordo com padrões baseados no tempo de funcionamento.
Manutenção preditiva (PdM) ou manutenção baseada no estado (CBM)
A manutenção preditiva ou baseada no estado avalia o estado das máquinas e recomenda se é necessário intervir ou não, o que permite grandes poupanças na manutenção.
[…] É o chefe de manutenção que tem de fazer as alterações necessárias para conseguir um equilíbrio entre as intervenções de manutenção reativas, preventivas e preditivas. Embora as percentagens variem de um tipo de fábrica industrial para outro, um objetivo geral seria não ter, nas máquinas críticas, mais de 10% de intervenções reativas, cerca de 35% de intervenções preventivas e o restante (55%) de intervenções preditivas. A realidade em muitas fábricas é bem diferente, o que afeta negativamente a rentabilidade global da fábrica. […]
